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由于有许多公司专门从事劳务资质的转让，他们有丰富的运营经验，竭诚为客户服务。因此，在如何劳务资质转让方面，无论是全职代理还是中途收购，都会以自己的方式解决，为企业或同行解除疑虑，累积了经验更好的沉淀。
如何劳务资质的转让?
我们必须首先了解以下问题。
1、劳务资质转让必须了解要转让什么阶段的劳务公司，日常生活中是否存在经济问题，以及公司的内部规章制度是否合理。
2、了解如何找到一家专业的资质代理机构来寻找值得赖的收购公司。
3、我们必须了解劳务公司是否为一手转让的(有的还会有二手，三手的转让)。
以上就是施工劳务资质转让需要了解的一些常见的问题，企业在资质转让时，要提前进行一番调查，避免后期会涉及债务等问题，如果转让劳务资质还有其他疑问，
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咨询公司(辽阳市分公司)恪守以人为本、尊重知识、尊重个性的管理理念；倡导创新精神和团队合作精神；实施科技为本、发展实业的经营战略；坚持诚实信用、互利互惠的经营原则；树立企业在 荣誉资质竞争中生存，在竞争中发展的市场意识。
十一、建筑机电安装工程专业承包资质标准
24.1 一级资质标准
24.1.1 企业资产
净资产 2000 万元以上。
24.1.2 企业主要人员
（1）机电工程专业一级注册建造师不少于 8 人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业高级职称；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于 20 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 20人，且施工员、质量员、员、材料员、机械员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工、起重工等中级工以上技术工人不少于 50 人。
24.1.3 企业工程业绩
近 5 年承担过单项合同额 1500 万元以上的建筑机电安装工程 2 项，工程质量合格。
24.2 二级资质标准
24.2.1 企业资产
净资产 1000 万元以上。
24.2.2 企业主要人员
（1）机电工程专业注册建造师不少于 8 人，其中一级注册建造师不少于 2 人。
（2）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于 10 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工等中级工以上技术工人不少于 30人。
24.2.3 企业工程业绩
近 5 年承担过单项合同额 800 万元以上的建筑机电安装工程 2 项，工程质量合格。
24.3 三级资质标准
24.3.1 企业资产
净资产 400 万元以上。
24.3.2 企业主要人员
（1）机电工程专业注册建造师不少于 3 人。
（2）技术负责人具有 5 年以上从事施工技术管理工作经历，具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 8人，且施工员、质量员、员、机械员、材料员、资料等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的机械设备安装工、电工、管道工、通风工、焊工等中级工以上技术工人不少于 15人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
24.4 承包工程范围
24.4.1 一级资质
可承担各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装， 35千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。
24.4.2 二级资质
可承担单项合同额 2000 万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，10 千伏以下变配电站工程，非标准钢结构件的制作、安装。
24.4.3 三级资质
可承担单项合同额 1000 万元以下的各类建筑工程项目的设备、线路、管道的安装，非标准钢结构件的制作、安装。
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1.使公司内部各类人员的责任明确，避免纠纷，减少领导的麻烦。
2.文件化管理系统使所有质量工作可识别、可见性和可检查性，通过培训使员工了解质量的重要性和工作要求。
3.可以保证产品的质量。
4.它可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提率。
5.为客户和潜在客户提供心。
6.公司形象，增加竞争实力。
7.满足市场准入的要求。
对建筑企业有什么好处：
1.加强企业质量管理，提高业务效率。
2.增强客户心，扩大市场份额，在产品质量竞争中立于不败之地。
3.提高全体员工的质量意识，改善企业文化。
4.第三方认证，提供广泛的认可，节省第二方审核的精力和费用。
5.有效避免产品责任。
6.获得国际贸易通行证，国际贸易壁垒。
7.法律责任的减免：例如更容易的许可，更少的检查和简化的报告要求。
8.公众形象和社会关系，为消费者的选择提供心。
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